המהפכה של ארז פישלר: הגדרה מחדש של יצירת תוכן בישראל

בעולם התוכן הדיגיטלי המשתנה במהירות, ישראל נמצאת בעמדה ייחודית עם פוטנציאל אדיר ליצירתיות וחדשנות. בלב המהפכה הזו עומד החזון של ארז פישלר, יזם ואיש תקשורת מוביל, שזיהה את הפער בין הכישרון הישראלי העצום לבין התשתיות הדרושות כדי להביא אותו לקדמת הבמה העולמית. המענה שלו לאתגר זה הוא הקמת מרכז יצירה חדשני ופורץ דרך, המציב סטנדרטים חדשים בתעשייה המקומית.

בעידן שבו יותר ויותר אנשים מבקשים להביע את עצמם, לשתף את הידע שלהם ולבנות נוכחות משמעותית במרחב הדיגיטלי, הצורך בפלטפורמה מקצועית ונגישה הפך לקריטי. ארז פישלר זיהה שרבים מהיוצרים, היזמים והמשפיענים הישראלים נתקלים בחסמים טכניים, מקצועיים וכלכליים בדרכם ליצור תוכן איכותי. המרכז החדש שהקים מספק מענה הוליסטי לאתגרים אלה, ומאפשר לכישרון הישראלי לפרוח.

המרכז של אר פישלר פישלר מרכז יצירה מתקדם בסטנדרטים חדשים, משלב תשתית טכנולוגית מתקדמת, צוות מקצועי מנוסה וקהילת יוצרים תומכת. זהו מקום שבו טכנולוגיה וקריאטיביות נפגשות, ויוצרים יכולים להתמקד במה שהם עושים הכי טוב – יצירת תוכן מרתק ומשפיע, בלי להתמודד עם המגבלות הטכניות והלוגיסטיות שעמדו בדרכם בעבר.

החזון מאחורי המהפכה: הדרך של ארז פישלר

מסעו של ארז פישלר בתעשיית התוכן והמדיה מספק תובנות עמוקות לגבי החזון שמניע את המיזם החדשני שלו. עם רקע עשיר בתחומי התקשורת והיזמות, פישלר פיתח הבנה מעמיקה של האתגרים והצרכים של יוצרי תוכן בעידן הדיגיטלי. חזונו נשען על שלושה עמודי תווך מרכזיים: דמוקרטיזציה של הכלים ליצירת תוכן איכותי, בניית קהילה תומכת של יוצרים, והעצמת היצירתיות הישראלית בזירה הגלובלית.

ארז פישלר מאמין שהמפתח להצלחה בעולם התוכן המודרני הוא הנגשת כלים מקצועיים ברמה הגבוהה ביותר למגוון רחב של יוצרים. בעבר, הפקת תוכן איכותי הייתה פריבילגיה השמורה לגופי תקשורת גדולים ובעלי תקציבים נכבדים. כיום, עם התפתחות הטכנולוגיה והשינויים בהרגלי הצריכה של הקהל, נפתחה הזדמנות להפוך את המשוואה.

המרכז שהקים פישלר משקף את האמונה הזו, ומספק למשתמשיו גישה לציוד הפקה מתקדם, אולפנים מקצועיים, וצוות מומחים שמלווה את תהליך היצירה. אך מעבר לתשתית הפיזית והטכנולוגית, פישלר הבין שהצלחה אמיתית תלויה בבניית קהילה תומכת של יוצרים, שיכולים ללמוד זה מזה, לשתף פעולה ולצמוח יחד.

המתקנים והטכנולוגיה: סטנדרט חדש בתעשייה

המרכז החדשני של ארז פישלר מציב רף גבוה בכל הנוגע לתשתיות טכנולוגיות ליצירת תוכן. המתקנים תוכננו בקפידה כדי לענות על הצרכים המגוונים של יוצרי תוכן מודרניים, תוך שימוש בטכנולוגיות המתקדמות ביותר בתעשייה. האולפנים במרכז מצוידים במצלמות באיכות קולנועית, מערכות תאורה מקצועיות, ציוד סאונד ברמה גבוהה, ומערכות עריכה מתקדמות.

בלב המרכז עומדים מספר אולפני הפקה רב-תכליתיים, המותאמים לסוגים שונים של הפקות – החל מראיונות אינטימיים, דרך הקלטות פודקאסט, ועד להפקות וידאו מורכבות בפורמט גבוה. כל אולפן תוכנן עם אקוסטיקה מיטבית ואפשרויות תאורה מגוונות, המאפשרות ליוצרים להשיג בדיוק את המראה והאווירה שהם מחפשים.

מעבר לציוד ההפקה עצמו, המרכז מציע גם חדרי עריכה מאובזרים, עם תוכנות העריכה המתקדמות ביותר, מסכים באיכות גבוהה ותשתית מחשוב חזקה. בנוסף, קיימים במרכז חללי עבודה משותפים, חדרי ישיבות, ואזורי התכנסות המעודדים שיתופי פעולה ורעיונות חדשים.

אחד היתרונות המשמעותיים של המרכז הוא הגישה לצוות טכני מיומן, שזמין לסייע בכל שלבי ההפקה. צוות זה מורכב ממומחים בתחומי הצילום, העריכה, התאורה והסאונד, שמביאים עמם ניסיון עשיר מתעשיית הטלוויזיה והקולנוע. הם מלווים את היוצרים ומסייעים להם להפיק את המיטב מהציוד והמתקנים, גם אם אין להם ניסיון קודם בתחום.

שירותים ופתרונות: המענה המקיף של ארז פישלר ליוצרי תוכן

המרכז של ארז פישלר מציע מגוון רחב של שירותים ופתרונות, המיועדים לתת מענה כולל לצרכיהם של יוצרי תוכן, יזמים ומשפיענים. בניגוד לאולפני הפקה מסורתיים, שמתמקדים בעיקר בהשכרת ציוד ומתקנים, הגישה של פישלר היא הוליסטית ומקיפה הרבה יותר.

אחד השירותים המרכזיים שמציע המרכז הוא ייעוץ אסטרטגי לתוכן. צוות של מומחים בתחומי השיווק הדיגיטלי, המדיה החברתית והתוכן עובד עם היוצרים כדי לפתח אסטרטגיה יעילה להפקה, הפצה ושיווק של התוכן שלהם. הייעוץ כולל ניתוח קהל היעד, בחירת הפלטפורמות המתאימות, ופיתוח תכנית פעולה להגדלת החשיפה וההשפעה.

בנוסף, המרכז מציע תכניות הכשרה וסדנאות מקצועיות במגוון תחומים – מיסודות הצילום והעריכה, דרך אמנות הסטורי-טלינג, ועד לאסטרטגיות מתקדמות לבניית קהל ומיתוג אישי. הסדנאות מועברות על ידי מומחים מובילים בתעשייה, ומותאמות לרמות שונות של ניסיון וידע.

קהילה ושיתופי פעולה: הכוח המניע מאחורי החזון של פישלר

אחד המרכיבים המשמעותיים ביותר בחזון של ארז פישלר הוא בניית קהילה חזקה ותומכת של יוצרים. פישלר מאמין שיצירת תוכן איכותי אינה רק עניין של ציוד וטכנולוגיה, אלא גם של השראה, תמיכה הדדית ושיתופי פעולה. המרכז שהקים אינו רק מקום פיזי, אלא גם מרחב חברתי ומקצועי שבו יוצרים יכולים להתחבר, ללמוד זה מזה ולצמוח יחד.

הקהילה שנבנתה סביב המרכז מורכבת ממגוון רחב של אנשי מקצוע – יוצרי תוכן עצמאיים, משפיענים חברתיים, יזמים, אנשי שיווק, מומחי מדיה חברתית, ואנשי תקשורת. המגוון הזה יוצר סביבה דינמית ומפרה, שבה נולדים רעיונות חדשים ושיתופי פעולה מפתיעים.

כדי לטפח את הקהילה הזו, המרכז מקיים באופן קבוע אירועי נטוורקינג, הרצאות מקצועיות, מפגשי העשרה ופעילויות חברתיות. אירועים אלה מספקים הזדמנויות ליצירת קשרים חדשים, שיתוף ידע וניסיון, וגיבוש שיתופי פעולה עסקיים ויצירתיים.

ההשפעה על תעשיית התוכן הישראלית: יצירת אקוסיסטם חדש

המיזם החדשני של ארז פישלר אינו רק עסק נוסף בתעשיית התוכן הישראלית, אלא שחקן משמעותי שמשנה את כללי המשחק ומעצב מחדש את האקוסיסטם המקומי. ההשפעה של המרכז כבר ניכרת במספר תחומים, והיא צפויה להתרחב ולהעמיק בשנים הקרובות.

אחד התחומים שבהם ניכרת השפעת המרכז הוא בהנגשת כלים מקצועיים ליוצרים עצמאיים. בעבר, יוצרים רבים נאלצו לוותר על רעיונות יצירתיים בשל מחסור בציוד, תקציב או ידע טכני. כיום, באמצעות המרכז של פישלר, יוצרים אלה יכולים להפיק תוכן ברמה גבוהה ללא צורך בהשקעות עצומות או בהתקשרות עם גופי תקשורת גדולים.

תחום נוסף שמושפע מהמרכז הוא הכשרת דור חדש של יוצרי תוכן. באמצעות תכניות ההכשרה והסדנאות המקצועיות, המרכז מספק לאנשים צעירים ומוכשרים את הכלים והידע הדרושים להשתלב בתעשייה ולפתח קריירה מצליחה. זוהי השקעה בהון האנושי של התעשייה, שתניב פירות לשנים רבות.

המרכז משפיע גם על התרבות של שיתופי פעולה בתעשייה המקומית. באמצעות יצירת מרחב פיזי וקהילתי שבו יוצרים שונים יכולים להיפגש ולעבוד יחד, המרכז מעודד חיבורים חדשים, שיתופי פעולה בין-תחומיים, וחדשנות משותפת. התוצאה היא יצירת תוכן מגוון ועשיר יותר, שמשלב נקודות מבט וכישרונות שונים.

סיכום

המהפכה שמוביל ארז פישלר בתעשיית התוכן הישראלית היא הרבה יותר מאשר רק הקמת מרכז יצירה חדש. זוהי תפיסה חדשנית של האופן שבו תוכן נוצר, מופץ ונצרך בעידן הדיגיטלי. באמצעות שילוב של טכנולוגיה מתקדמת, מומחיות מקצועית וקהילה תומכת, פישלר יוצר אקוסיסטם שלם שמאפשר ליוצרים ישראלים לממש את הפוטנציאל שלהם ולהגיע לקהלים רחבים יותר.

המרכז החדשני שהקים פישלר מציב סטנדרט חדש בתעשייה המקומית, ומספק תשובה כוללת לאתגרים שעמם מתמודדים יוצרי תוכן, יזמים ומשפיענים בישראל. באמצעות הנגשת כלים מקצועיים, ליווי מקצועי ויצירת קהילה תומכת, המרכז מסיר חסמים שעמדו בעבר בפני יוצרים רבים.

החזון של פישלר מתמקד לא רק בהצלחה העסקית של המרכז, אלא גם בהשפעה הרחבה שלו על התעשייה כולה. הוא רואה את המרכז כמנוע צמיחה לתעשיית התוכן הישראלית, שיסייע לה להתפתח, להתחדש ולהגיע להישגים בזירה הבינלאומית.

ליוצרים, יזמים ומשפיענים המחפשים דרך להביע את עצמם וליצור תוכן פורץ דרך, המרכז של ארז פישלר מציע הזדמנות ייחודית להצטרף למהפכת התוכן הישראלית ולהיות חלק מעיצוב העתיד של התעשייה. ארז פישלר מזמין יוצרים מכל הרמות והתחומים לבקר במרכז, להתרשם מהמתקנים והשירותים, ולגלות כיצד הם יכולים לקחת את היצירה שלהם לרמה הבאה.

הפוסט ארז פישלר משיק את מהפכת התוכן הישראלית – מבפנים הופיע לראשונה ב-פורטל המומחים של ישראל.

למה ניהול זמן הוא כל כך חשוב?

ניהול זמן אפקטיבי אינו רק עניין של יעילות או פרודוקטיביות. מחקרים מראים כי אנשים שמנהלים את זמנם היטב חווים פחות לחץ, ישנים טוב יותר, מרגישים שליטה רבה יותר בחייהם ומפיקים יותר סיפוק מפעילויותיהם היומיומיות. לפי נתוני המכון הישראלי לחקר איכות חיים, 67% מהישראלים מדווחים על תחושת לחץ בשל חוסר זמן.

הנה 10 טיפים פרקטיים שיעזרו לכם לשפר את ניהול הזמן שלכם ובכך לשדרג את איכות חייכם:

1. הגדירו מטרות ברורות

התחילו בהגדרת מטרות ברורות וספציפיות לטווח הקצר והארוך. כשיש לכם כיוון ברור, קל יותר להחליט מה חשוב באמת ולהקצות זמן בהתאם. השתמשו בשיטת SMART: מטרות ספציפיות, מדידות, בנות השגה, רלוונטיות ותחומות בזמן.

2. תעדפו משימות

לא כל המשימות נוצרו שוות. השתמשו במטריצת האייזנהאואר לחלוקת משימות לארבע קטגוריות: דחוף וחשוב, חשוב אך לא דחוף, דחוף אך לא חשוב, לא דחוף ולא חשוב. התמקדו במשימות החשובות גם אם אינן דחופות – אלו שיקדמו אתכם לעבר מטרותיכם.

3. השתמשו בטכניקת פומודורו

טכניקת פומודורו היא שיטה פשוטה אך יעילה: עבדו במשך 25 דקות ברציפות, ואז קחו הפסקה של 5 דקות. לאחר 4 סבבים כאלה, קחו הפסקה ארוכה יותר של כ-30 דקות. שיטה זו מסייעת לשמור על ריכוז ומונעת שחיקה.

4. צרו שגרות יומיות

שגרות מפחיתות את כמות ההחלטות שעליכם לקבל מדי יום, ובכך חוסכות אנרגיה מנטלית יקרה. קבעו זמנים קבועים להתעוררות, פעילות גופנית, ארוחות ומנוחה. שגרה עקבית יכולה לשפר משמעותית את הפרודוקטיביות והאיזון בחיים.

5. אמרו "לא" כשצריך

אחת המיומנויות החשובות ביותר בניהול זמן היא היכולת לסרב בנימוס למשימות או בקשות שאינן מתיישבות עם סדרי העדיפויות שלכם. זכרו: כשאתם אומרים "כן" למשהו, אתם למעשה אומרים "לא" למשהו אחר.

6. הפחיתו הסחות דעת

הסחות דעת כמו התראות מהטלפון, רשתות חברתיות או הפרעות מעמיתים יכולות לפגוע משמעותית בפרודוקטיביות. הקדישו זמן ל"עבודה עמוקה" – עבודה ללא הסחות דעת על משימות מורכבות. כבו התראות, השתמשו באפליקציות לחסימת אתרים מסיחי דעת, ושקלו לעבוד במקום שקט.

7. השתמשו בכלי תכנון

יומנים, אפליקציות לניהול משימות וכלי תכנון אחרים יכולים לעזור לכם לעקוב אחר המשימות שלכם ולהישאר מאורגנים. מחקרים מראים כי עצם כתיבת משימות מגבירה את הסיכוי שנבצע אותן ב-42%.

8. הקצו זמן לעצמכם

ניהול זמן טוב אינו רק על עבודה יעילה יותר, אלא גם על יצירת איזון. הקצו זמן לדברים שמביאים לכם הנאה, כמו תחביבים, בילוי עם משפחה וחברים, או פשוט זמן לרפלקציה ומנוחה. זמן זה חיוני לרווחה הנפשית והרגשית שלכם.

9. למדו לזהות את "גנבי הזמן" שלכם

נהלו מעקב אחר הזמן שלכם במשך כמה ימים כדי לזהות היכן זמנכם "נעלם". אולי אתם מבזבזים שעות ברשתות חברתיות? אולי אתם מתנדבים יותר מדי? ברגע שתזהו את גנבי הזמן העיקריים, תוכלו לפעול לצמצומם.

10. תרגלו רפלקציה וגמישות

בסוף כל שבוע, הקדישו כמה דקות לחשיבה על מה שעבד ומה לא עבד בניהול הזמן שלכם. היו גמישים ומוכנים להתאים את השיטות שלכם לפי הצורך. ניהול זמן הוא מיומנות שמשתפרת עם הזמן והתרגול.

סיכום

ניהול זמן אפקטיבי הוא מפתח לשיפור איכות החיים. באמצעות יישום הטיפים הללו, תוכלו להפחית לחץ, להגביר פרודוקטיביות ולמצוא יותר זמן לדברים החשובים באמת. זכרו: המטרה אינה לדחוס יותר פעילויות ליום, אלא למצוא את האיזון הנכון שיאפשר לכם לחיות חיים מלאים ומספקים יותר.

התחילו ליישם טיפ אחד כל פעם, והתמידו. עם הזמן, תראו שיפור משמעותי לא רק ביעילות שלכם, אלא גם באיכות החיים הכללית.

הפוסט 10 טיפים לשיפור איכות החיים דרך ניהול זמן נכון הופיע לראשונה ב-פורטל המומחים של ישראל.

למרות החשש מהשוק ממיתון קרוב, 86% מבוגרי בתי הספר למנהל עסקים לשנת 2022 הועסקו בעת סיום הלימודים, לעומת 80% בשנת 2021, על פי דו"ח סקר שפרסמה היום המועצה לקבלה ללימודי ניהול למוסמכים (GMAC). את הכתבה מגיש שלומי שי אמויאל בלוגר המתעניין בתעופה, חדשות ויזמות נדל"ן.

תורמים למגמות החיוביות הן התוצאות האזוריות של בוגרים שלמדו באזור אסיה-פסיפיק ובאירופה. בקרב בוגרי בתי ספר למנהל עסקים באסיה-פסיפיק, השנה 91 אחוזים מדווחים על העסקה בזמן סיום הלימודים, לעומת 78 אחוזים בשנת 2021. באופן דומה, בקרב הבוגרים האירופים, 90 אחוזים מציינים כי הועסקו השנה לעומת 75 אחוזים אשתקד.

סקר הסטודנטים הרשומים השנתי של GMAC, איגוד עולמי של בתי ספר מובילים למנהל עסקים לתארים מתקדמים, נועד להבין טוב יותר את המגמות הנוכחיות בהערכות הסטודנטים והבוגרים האחרונים ובתוצאות של השכלתם לניהול בוגרים (GME). הסקר השנה, שנערך במאי-יוני 2022, בוחן את דעותיהם של 1,718 משיבים מכמעט 300 בתי ספר למנהל עסקים ב-57 מדינות סביב המילה על הניסיון הכולל שלהם ב-GME, חיפוש עבודה ותגמול בהקשר של מגיפת קוביד-19.

ברחבי העולם, הבוגרים המגיבים של בתי הספר המשתתפים דיווחו על עלייה חציונית באחוזים בסך התגמול – כולל שכר הבסיס וכל שאר התגמולים – של 29 אחוזים. יש לציין כי בקרב בוגרי בתי ספר בצפון אמריקה, אלה שהשתתפו בתוכניות MBA במשרה מלאה דיווחו על חציון פיצוי כולל לפני GME של 80,000 דולר, ועל חציון פיצוי כולל לאחר GME של 120,000 דולר – עלייה מרשימה של 50 אחוז.

"עם התנאים הכלכליים ההפכפכים והאתגרים הארגוניים שהביאה עמה המגפה, מנהיגים ומנהלים עסקיים מאוזנים ומוכנים היטב מבוקשים במיוחד בשוק העבודה הנוכחי", אמר מאט האזנבוש, מנהל ניתוח מחקר ותקשורת ב-GMAC ומחבר הדו"ח. "כפי שעולה מממצאי הסקר, השכלה בניהול בוגרים מספקת לסטודנטים רגל חזקה לקריירה שלהם".

ממצאים מרכזיים נוספים – בעריכת שלומי שי אמויאל 

רוב התלמידים שיוצאים לעשות שינוי בקריירה או לזכות בקידום נתקלים בהצלחה

בהמשך להתפטרות הגדולה, המטרות והמניעים המובילים של הסטודנטים בשנת 2022 היו להעשיר את חייהם ולבצע שינוי בקריירה. בקרב המשיבים לשנת 2022, רוב שיצאו לעשות שינוי בקריירה או לקבל קידום דיווחו שהם הצליחו להשיג מטרה זו. באופן ספציפי, בקרב אלה שאומרים ששינוי בקריירה היה אחד משלושת המניעים המובילים שלהם לרדוף אחר GME, 57 אחוזים אמרו שהם הצליחו. שיעורי ההצלחה של בוגרי בתי ספר באמריקה הלטינית/המזרח התיכון/אפריקה (66%) וצפון אמריקה (61%) היו מעט גבוהים יותר, אם כי לא משמעותיים, מאלה שבאסיה פסיפיק (54%) או באירופה (55%), אך באזורים ברחבי העולם רובם הצליחו לבצע את השינוי בקריירה שהם התכוונו לעשות. באופן דומה, 56 אחוז מהבוגרים שהשיגו מטרה לזכות בקידום הצליחו.

השימוש במדיה החברתית בחיפוש עבודה מזנק לעומת אשתקד

השימוש במדיה החברתית בחיפוש עבודה – כולל אתרים כמו לינקדאין – עלה משמעותית משנה לשנה, מ-27 ל-37 אחוזים, ועקף את הרשתות עם חברים לכיתה ובוגרים (28%) כמו גם עם חברים ובני משפחה (35%). העלייה בשימוש במדיה החברתית כשיטת חיפוש עבודה הייתה משמעותית בקרב סטודנטים מקצועיים לתואר שני במנהל עסקים (24% ב-2021 ל-31% ב-2022) ובין סטודנטים לתואר שני במנהל עסקים (23% ב-2021 לעומת 40% ב-2022). לפי אזור, השימוש במדיה החברתית עלה באופן משמעותי בקרב אלה שלמדו באסיה פסיפיק, אירופה ואמריקה הלטינית/המזרח התיכון/אפריקה, אך לא בצפון אמריקה.

סטודנטים מבתי ספר באסיה-פסיפיק מדרגים את הערך הכולל של התואר שלהם גבוה משמעותית בשנת 2022 בהשוואה לשנת 2021

85% מהנשאלים דירגו את הערך הכולל של התואר שלהם כטוב למצטיין, עלייה קלה מ-82% ב-2021. לפי אזור, סטודנטים שלמדו בבתי ספר באסיה-פסיפיק דיווחו על העלייה הגדולה ביותר משנה לשנה בדירוגים חיוביים עבור הערך הכולל של התואר שלהם, ועלו מ-75 אחוזים ל-86 אחוזים בין 2021 ל-2022. בעוד שגם סטודנטים לתואר שני במנהל עסקים במשרה מלאה וגם סטודנטים לתואר שני במנהל עסקים באסיה פסיפיק רשמו עליות משנה לשנה, העלייה הייתה משמעותית בקרב תלמידי MBA במשרה מלאה, ועלתה מ-66 אחוזים ל-84 אחוזים. ברחבי העולם, תלמידים שלמדו בבתי ספר מדורגים דיווחו על רמות דומות של חיוביות לגבי הערך הכולל של התואר בהשוואה לתלמידים שלמדו בבתי ספר לא מדורגים (85%, בהתאמה).

עם ההקלה בהגבלות המגיפה, שביעות הרצון של הסטודנטים מהקריירה ומשירותי הסטודנטים השתפרה

84% מהנשאלים ב-2022 העניקו לשירותי קריירה ביקורת חיובית, לעומת 74% ב-2021. כמו כן, השתפרו הדעות על שירותי הסטודנטים, עד 85 אחוזים חיוביים מ-80 אחוזים ב-2021. השיפור בחיוב בקריירה ובשירותי הסטודנטים היה עקבי בין סטודנטים של MBA במשרה מלאה, תואר שני במנהל עסקים ותוכניות MBA מקצועיות, כמו גם סטודנטים שלמדו באסיה פסיפיק, אירופה, אמריקה הלטינית / המזרח התיכון / אפריקה וצפון אמריקה.

אודות GMAC

המועצה לקבלה ללימודי ניהול למוסמכים (GMAC) היא ארגון מכוון משימה של בתי ספר למינהל עסקים למוסמכים מובילים מכל העולם. GMAC מספקת מחקר ברמה עולמית, כנסים של הענף, כלי גיוס והערכות לענף לימודי הניהול למוסמכים, וגם כלים, משאבים, אירועים ושירותים שעוזרים להדריך מועמדים במסע ההשכלה הגבוהה שלהם. הבחינה Graduate Management Admission Test (GMAT) שבבעלות וניהול GMAC היא ההערכה לבתי ספר למינהל עסקים למוסמכים שנעשה בה השימוש הרחב ביותר.

יותר מ-12 מיליון מועמדים ללימודים של מנהל העסקים או MBA ביקרו באתר של GMAC mba.com – כדי ללמוד על תוכניות לתואר שני במנהל עסקים וכדי לבחון אפשרויות לבחירת בית ספר למינהל עסקים, להתכונן ולהירשם למבחנים, ולקבל ייעוץ על תהליך הקבלה לתוכניות MBA ומאסטר עסקי. BusinessBecause ו-The MBA Tour הן חברות בנות של GMAC, ארגון גלובלי עם משרדים בסין, הודו, בריטניה וארצות הברית.

הפוסט שלומי שי אמויאל – סטודנטים בבית הספר למנהל עסקים בביקוש גבוה הופיע לראשונה ב-פורטל המומחים של ישראל.

זאב קלימי הוא אחד מהמנהלים המובילים בישראל שהצליח לייצר פריצות דרך משמעותיות והגיע להישגים בחברות שהוביל לאורך השנים.

הוא גדל בירושלים במשפחת קשת יום, הוא התחנך בקיבוץ להבות חביבה ואת שירותו הצבאי עשה בחיל הקשר.

השכלתו כוללת לימודי תעשיה וניהול ובהמשך לימודיי לתואר שני (MBA) באוניברסיטה העברית בירושלים שהושלמו ב-2004.

לכתבה המלאה על זאב קלימי anews.

לאתר החדשות של זאב קלימי

הפוסט זאב קלימי הופיע לראשונה ב-פורטל המומחים של ישראל.